首席执行官观后感
[简介]第一范文:首席执行官的姿态感首席执行官主要讲述海尔的创业历史、奋斗历史和发展历史。看完之后，我也有了一种创业精神。如果我觉得很好，欢迎评论和分享~谢谢你的阅读和支持！
这篇文章“首席执行官的看法”是由印象书编辑的，仅供参考。
第一范文:首席执行官的看法
首席执行官主要描述了海尔的开拓历史、奋斗历史和发展历史。看完之后，我也对创业充满激情，渴望体验创业的成就感。
最让我感动的是海尔人的企业家精神和强烈的民族自尊心。在20世纪80年代，海尔只是一个小工厂。为了生产高质量的冰箱，它花了一大笔钱进口德国生产线。为了增强工人的质量意识，现场粉碎了70多件不合格产品。因为海尔人知道，只有产品有质量保证，企业才能有良好的信誉，得到消费者的认可，才有生命力和活力。为了建立自己的品牌，生产多样化的产品，在世界上占有一席之地，海尔必须建立自己的工业园区。但是对于一个刚刚起步的企业来说，15亿元确实是一个天文数字。因此，他们寻求同龄人的支持和银行贷款。然而，他们都被拒绝了，因为“企业仍然很小，风险太大”，甚至遭到了冷热批评。然而，海尔人并没有因此而放弃。他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和员工合二为一，携手创建自己的工业园区。
也就是说，此时工人的良好素质和严格的企业管理深深吸引了准备在中国投资的美国AE公司。AE公司愿意提供所有资金，但海尔人因合作条件苛刻断然拒绝。在这种情况下，海尔将失去自己的品牌，这与海尔建设工业园区的目标背道而驰，也失去了它的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自豪感感动了政府。结果，海尔工业园最终在政府的支持下建成。
当时，海尔已经在全国建立了自己的品牌，但在世界上没有立足之地。因此，海尔毅然迈出了跨越国界的一步。
20世纪90年代末，海尔首次在法国开放市场，并取得了显著的成绩。此时，海尔产品的质量已经超过了AE公司。所以AE又来了，他们实际上想低价收购海尔的四条生产线。否则，海尔将难以进入美国市场。有骨气的海尔人再次拒绝，他们进军美国市场的决心更加坚定。尽管海尔经历了许多困难，但人们不能害怕。20xx年，成功在美国建立海尔冰箱厂。他很快在纽约赢得了一枚金牌。从那以后，海尔的产品在世界上卖得很好！
正如海尔总裁所说，一个企业必须有自己的品牌，组建一个国际大公司，成为一只狼，才能发展壮大，才能与狼共舞。如果一个国家想要发展壮大，它不可能只有一个名牌，而是需要许多名牌。
海尔人的创业精神令人钦佩，海尔人的民族自尊心令人敬畏，我们海尔人可敬可畏！
愿我们的海尔永远繁荣昌盛，希望我们的海尔人永远不要停止自强不息。
第2条:首席执行官的看法
海尔首席执行官张瑞敏可以说是中国企业家的楷模！海尔的成功故事已经写入哈佛大学的工商管理硕士课程，张瑞敏已经成为我们国家的骄傲！最早的理解是，海尔在开始经营时，因为销毁了一批只有几个小缺陷的冰箱而被广大消费者认可。我一直认为这是一种营销方法。昨晚当我看首席执行官的电影时，我完全改变了主意。
这部电影的主人公凌敏以张瑞敏为原型，展示了海尔从成立到国际市场的艰辛历程。海尔人凭借诚意和进口设备感动了德国通用汽车，他们生产了第一批自己的冰箱。在监测过程中，发现76台冰箱以某种方式存在一些小缺陷。凌敏召集了全厂的员工会议，并在会上放置了76台冰箱。在会上，他痛苦地说，“我们进口了德国设备，专家已经被派去指导我们。但是看看这些冰箱。它们要么被装箱，要么螺钉没有拧紧。这些都是小问题，但是为什么我们不能做好呢？因为我们没有质量意识！中国的商品分为不同等级，出口质量好，国内销售质量差。为什么中国人应该使用第二好的产品？我们不如外国人吗？如果中国产品想要获得国际认可，我们首先必须有质量意识！谁负责这些冰箱，谁负责砸碎它们！”所有在场的员工都流下了爱的眼泪。这些冰箱就像他们的孩子，但如果凌敏不这样做，他就不会唤醒员工的质量意识。
看到这里我很感动，眼里充满了泪水！如果你想出类拔萃，你必须改变你的想法，并为你自己设定各方面的实施标准。1985年海尔开始内部管理，编制了10万字的质量保证手册，制定了1项管理标准、49项工作标准和1008项技术标准。张瑞敏着手整理公司的内部事务，愿意付出巨大的努力，花大钱，做大事。结果，海尔实现了今天的成就。
仔细考虑我们的工作是否能不断改进。你总是为你的缺点找到许多借口吗？在专业精神和责任方面，你和别人之间有什么差距？我记得在《细节决定成败》一书中，张瑞敏有这样一句经典的话:“如果一个日本员工一天打扫6次桌子，他们一天会小心翼翼地打扫6次，而我们的中国员工第一天会打扫6次，第二天会打扫6次，但是他们第三天会打扫5次，第四天可能会打扫4次...这就是为什么我们的企业进口了许多一流的设备，而我们的产品质量却达不到原来的标准。这就是为什么我们许多工业产品的产量可以达到世界第一，而我们的出口价格只有别人的十分之一甚至十分之一。这就是为什么中国产品在欧美市场的价格没有上涨。”这个例子生动地指出了我们在工作中经常遇到的问题。如果我们重复一件事，我们将会失去激情和耐心，导致糟糕的工作和逐渐麻木。回顾过去，自从你加入公司以来，你节省了多少激情和动力？
这部电影引用了美国总统罗斯福的一句话:“我们以前从未如此清醒过。唯一让我害怕的是，在我们看了四遍电影后，我开始清醒地面对自己。首先，我会改变主意，以100%的热情、激情和毅力面对这份工作。我相信我一定会突破自己！”
第三范文:首席执行官情绪构成
这部电影的首席执行官讲述了海尔早期漫长而艰难的发展和奋斗历程。我相信每一个看过这部电影的朋友都一定很感动。
首席执行官从谈判开始。当时海尔只是一个负债100多万英镑的破旧小工厂。为了生产高质量的冰箱，海尔毫不犹豫地投入巨资进口德国先进的技术和设备。给我印象最深的是当时生产的所有冰箱都不合格。作为海尔当时的首席执行官，他在工厂全体员工面前砸碎了78台不合格的冰箱，以增强员工的质量意识。让海尔人明白质量是企业的生命，“质量是不可讨价还价的”。正是这种对质量要求的坚持使海尔赢得了消费者的信任和良好的企业声誉。
为了打造自己的品牌，发展多元化竞争，走向世界，海尔毅然建立了自己的工业园区。正如海尔高管所说，一个企业要想发展壮大，就必须有自己的品牌，组建一个国际大公司，成为一只狼，与狼共舞。如果一个国家想要发展壮大，它不可能只有一个名牌，而是需要许多名牌。正是他果断的决策和不断的自我完善，使海尔走向了国际舞台，从此海尔成为一个具有巨大国际影响力的大品牌。
海尔的成功取决于集体智慧、果断决策、良好的人员素质和严格的企业管理。我们应该总结自己的想法，提出自己的要求。
从史明集团的角度来看，我们应该看到，一个企业要想做大做强，就必须有勇气接受挑战和考验，以及开拓创新的智慧和精神。发展多元化竞争，着眼未来，展示企业实力和品牌也是我们的共同目标。
从知名官员的角度来看，我们有同样的质量意识和企业荣誉吗？你有同样的团队意识、激情和奋斗的动力吗？还是只是匆匆忙忙地完成工作，却很少考虑完成它？工作场所的许多人对待他们的工作持消极态度，即“当一天和尚，敲一天钟”。“完成工作”的愿望总是好于“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是创造价值的过程。
我们如何判断我们是否在做正确的事情？你如何在工作中反映你的价值？正如我们的企业文化要求“每次我们设计和装修客户，我们都会为自己的新房子做同样的事情”，把团队利益放在第一位，以诚信为基础，以质量取胜，坚持专业精神，追求完美，以知名官员的职业生涯为己任。我相信每个著名的家庭成员都能找到自己的位置，为公司创造利益，为自己创造价值。
第4条:首席执行官的看法
首席执行官讲述了海尔集团是如何从濒临破产的小工厂成长为具有国际影响力和品牌影响力的国际企业的。这是海尔集团的开拓史、发展史和奋斗史。它充满了艰辛、荆棘、挫折、鲜血和泪水，更不用说成功后的喜悦和欢笑。
电影中有一个场景让我哭了。德国人检查并接受了青岛冰箱厂，看看他们是否有条件使用别人的生产线。德国人也担心你的地方不符合要求。你从别人的生产线上生产的产品不符合标准，损害了他们的声誉。他们不会卖给你的生产线。厂长凌敏也知道自己的处境，并将尽一切可能去改变它。恐慌中油漆泼了出来，数百张脸颤抖得紧紧的，这怎么能欺骗消息灵通的德国人呢？但是从赫斯走进工厂的第一步起，她就明白了数百名工人的眼睛。她跟随数百名工人的脚步走过工厂的每一步，她感觉到了。赫斯在哪里验收厂房？这群人显然在检查和接受。阳明以思考变化、寻求发展的精神感动了赫斯。好日子是由痛苦的日子创造出来的。他们决心创造美好的日子。他们是一双热切的眼睛。他们真诚的脸打动了来自异国的德国女人的心。感动了骄傲的德国人。我看了这部电影，一直在哭，为我们的贫穷，为我们企业家的辛勤工作，为我们的坚持，为赫斯的最终接受。
电影中还有一个令人震惊的场景，凌敏打碎了76台冰箱。这一场景被用作许多讲师讲课和关注产品质量的案例。那时，冰箱短缺。用轻工业署署长的话说，很多人都在找他批准。即使现在，也有人想要纸质冰箱。现在，他们负债超过100万英镑。如果他们不密切关注生产，他们会进行什么样的质量意识培训？凌敏挥舞大锤回应工人们的要求，“不要砸东西，我们花钱购买和扣除工资。”“德国人遗漏了什么？没有质量意识。质量，质量，我们不是每天都在谈论和练习吗？只是没有到位。如果你今天不砸碎这些冰箱，将来人们就会来砸碎我们的工厂！”凌敏不仅砸碎了不合格的冰箱，而且还反其道而行之。最后一场火灾点燃了不合格的冰箱和工人的坏习惯。
看完这部电影后，我真的明白有些人评论说电影里没有一句废话或一个镜头。据说这部电影是海尔集团出资7000万元拍摄的。这不仅是海尔的宣传，也是对我们中国企业的警告。据说世界500强公司现在把首席执行官解释为一个案例。整部电影还反映了海尔如何与时俱进，它有多有远见，如何未雨绸缪，海尔的反应有多快，以及海尔的团队精神如何成为每个不同行业学习的榜样。
有人建议我们都花时间观察首席执行官。我们每个人都应该结合自己的工作，学习海尔的精神，反思自己的不足，做好自己的工作。虽然看这部电影是短暂的，但我相信它给每个人的心灵带来的冲击确实是持久的。
第5条:首席执行官的看法
今天，我们的导演安排我们下班后去看电影。当我看完首席执行官的时候，我的灵魂也经历了一次洗礼！
现在我转载了一个朋友的观看感受，并与网友分享。电影是海尔创业的历史。凌敏一步一步把一个破旧的工厂变成了世界著名的品牌——海尔。困难是可以想象的。然而，凌董事长以其坚定的信念、不怕困难的精神和首席执行官的企业管理风格，成功做到了这一点。当我看到他创业之初，为了产品质量，他毫不犹豫地砸了76台冰箱。事实上，这76台冰箱只有一个小缺陷。他说:“如果我们今天不砸碎这76台冰箱，其他人将来也会砸碎我们的工厂。我们的产品有点不符合标准，但也正因为如此，它们是有缺陷的产品。我们将来如何进入国外市场，为什么我们中国人只能使用有缺陷的产品？”当我听到这些话时，我的心脏感到难以言喻。除了我灵魂的震撼，还有深刻的反思！
我刚刚进入宣海公司，还在实习期间。有时候，我认为产品的质量只需要达到99%。9%就够了，但从没想过0。对我们产品的0.01%影响可能就是因为这个原因。01%的产品被消费者拒绝，所以我们必须为质量而努力，坚持真诚服务和质量第一的原则，最终为企业创造价值x质量是企业的灵魂！
企业的价值是其再生产的源泉和发展的动力。宣海要想生存，就需要创造价值。宣海要想辉煌，就需要创造更多的价值。但是价值从何而来呢？什么东西不缺重量，不缺重量，不偷工减料？它是培养一个人的心。要积极发挥主观能动性，采用先进技术和先进管理模式，提高劳动生产率，低投入高产出，确保产品质量。
当然，除了产品质量，还必须有高生产率。正如凌董事长所说的“日清”，我们做事不应该拖拖拉拉，应该讲求效率。
随着社会的发展，宣海必须顺应潮流，创新发展，完善创新。我们的领导者是企业的决策者和创新的主体。我们的产品必须更新，我们的经营理念必须更新。因此，我们必须坚持以人为本的原则。我们必须从消费者的利益出发，给消费者带来便利，赢得他们的依赖和支持。
让企业文化成为我们企业的远航之帆。愿我们的团队不断前进！
第6条:首席执行官的看法
4月7日，在公司的组织下，我看了一部令我心生震惊的电影——首席执行官。看完之后，我非常激动，被海尔创造民族品牌的壮举所感动，被海尔成为世界知名企业和为国家赢得荣誉所感动。这种感觉非常鼓舞人心，甚至有创业的冲动，也想为中国拥有更多世界知名品牌做出贡献。海尔，一个成千上万家庭和全世界都熟悉的名字，已经不再熟悉了。海尔是一个奇迹，也是一种必然。他是我们中国人民的骄傲！该公司的发展道路与海尔相似。海尔的许多精神和理念也是我们公司倡导的。尽管我们还远未达到理想的要求，但我们一直在努力工作，并有以下最深切的感受:
首先，认真负责。负责任。当凌敏得知产品有问题时，他坚持砸76件不合格产品。他用26万元提醒和教育员工，产品质量是企业的生命，并带头销毁了价值20万元的产品。海尔当时已经负债累累，但他坚决坚持。他坚持什么？这是一个品牌、一项责任和一个国家的完整。正如他所说，“为什么优秀的产品出口到外国人那里是为了达到X级质量，而被中国人自己使用？”如果一个企业想在市场中生存，就必须做到“好中有好，好中有好”。他的理论深深地启发了我:这是企业对产品的最好诠释，也就是人格。海尔的成功告诉我，企业成功的根本保证是观念的转变、生产力的提高、现代管理和人的综合素质的不断提高。
其次，海尔从一个负债147万元的小工厂到一个全球营业额超过600亿元的跨国企业只需要17年的时间。在此期间，他们经历了许多困难和障碍，一路上支持他们最重要的是他们明确的目标——打造中国的世界知名品牌。创业的激情——正如凌敏所说，“没有海尔，你可能会找到一份理想的工作，但你永远也找不到再次创业的激情和成就感”。当然，不是每个人都有创业的机会和勇气，但是对于每个普通人来说，我们必须有积极的态度。世界上很少有事情进展顺利。困难和挫折总是伴随着我们。面对困难、挫折和失败，你的态度非常重要。积极的态度会让你认真冷静地分析原因，总结经验教训，并尽一切努力克服困难、挫折和失败。消极的态度只会让你盲目抱怨，寻找失败的原因和借口，而失败永远不会成功。
第三，为了忠于公司，热爱工作，献身于工作，当一个普通的海尔员工发现手里又多了一颗螺丝钉时，他首先想到的是:哪个冰箱少装了一颗螺丝钉。他们在下班前检查了小组里所有的冰箱，结果是经销商有一个额外的螺丝，冰箱不成问题。做到这一点并不难。最重要的是我们如何培养这样做的意识。我们经常说我们应该对公司忠诚并有主人翁意识，但问题是如何将这些付诸实践，以及如何有效地提高员工的责任感。忠诚和奉献是一种对工作的态度，特别是对自己工作的重视。把它作为一项神圣而有意义的任务来完成，并在工作中认真、细致、坚持不懈。从长远来看，一个人的综合能力也会提高。只有产品质量得到保证，企业才能有良好的信誉，才能得到消费者的认可，才能有活力和生机，才能实现大发展。
4.这部执行影片显示，海尔集团拥有非常强大的执行团队，从总裁到研发副总裁，到营销总监，到质量主管，到一线员工等。每个班级和组织都可以根据质量和数量或提前完成公司分配的工作和任务。公司实行6s管理和精细化质量管理。从电影中可以看出，卖家被这个年轻而充满激情的团队打动了。R&D部门在46天内完成了25台冰箱的样品设计，并在2天内改进了客户的修改建议。这些项目在日本和韩国一年内完成。如何才能不移动客户？
五、“日复一日、日复一日、日复一日、日复一日、日复一日、日复一日”的管理法，其含义是每天为每个人控制和清理一切，使“日复一日、日复一日、日复一日、日复一日、日复一日”，每天要完成的工作，比前一天高出1%。海尔正在走向成功，但凌敏对自己取得的成绩并不满意，并在继续发展。他说，“每天，每天，每天打扫后，都比昨天好。”虽然单词很简单，但我们能自己做吗？这就是差距，看似简单却有意义。这也充分表明，一个企业要想在市场上提高、发展和站稳脚跟，就必须从小事做起，一件一件地积累，越积累越多，越老练。没有不朽的皇帝来保护你。只有发展自己，我们才能发展、扩大和保护自己。只有这样，我们才能为国家和社会做出应有的贡献。
六、我们必须继续学习学习的理念，活到老学到老，不要依靠，不要把希望建立在任何人身上，一个人只要努力，什么都可以做。从书本、实践、同事、领导、竞争对手和你接触的每个人那里，都有很多学习的方法。但是，学习不应该是盲目的，目的应该是明确的，也就是说，学习后提高和使用，是每个人最根本的目的。海尔的精神是不断学习新知识和新理论。它们用于探索和实践。他们不怕任何困难和挫折，勇敢面对巨大的挑战，对自己追求的事业充满信心。正是这种精神传递给了所有员工，形成了海尔精神和海尔理念，让困难在海尔人面前变得渺小！人们提倡创新和努力工作。人们的行为、商业技能和想法使他们能够全面发展。优秀的产品是由优秀的人、优秀的团队和优秀的企业制造的。这是民族品牌的灵魂，也是民族品牌的基础。它对我们有什么启示？我们不是在深思吗？
凌敏，一个有理想、野心、野心、勇气和毅力的中年人，活在当下，敢于坚持真理，勇于承受。他成功的动力来自于他对国家、企业和人民的热爱。当问题、压力和诱惑来临时，他不会被它们打动。他将为企业的发展做出巨大的努力和汗水。他将不懈努力，以改革和观念转变的力量，使企业腾飞发展，带领企业走出一条健康强大的道路。海尔将成为民族的骄傲，民族的诚信，民族的品牌，走向世界！谁不为它叹息，谁不为它鼓掌！
任何企业的发展都不取决于企业的规模，而是取决于企业能否充分调动人的积极性，是否善于学习，观念是否转变，是否适应新时代的要求，企业是否得到严格管理，人员素质是否良好，企业是否充满活力。所有这些对我们都至关重要。对于海尔的成功历程，有太多的坚持、太多的努力和太多的奋斗。看过这部电影的每个人都没有被深深感动。生活就是这样。先难后易，先苦后甜。
最后，我想说这是一部非常优秀的电影，也是一门优秀的教育课程。我感谢公司组织这次活动，让每个人都能分享海尔成长的每一个故事，我也因此而成长。如你所见，我们万行的发展前景是辉煌的。让我们集思广益，铸造企业的灵魂，培育个性鲜明、竞争力持久的万行。
范文:看首席执行官的看法
4月7日，在公司的组织下，我看了一部令我心生震惊的电影——首席执行官。看完之后，我非常激动，被海尔创造民族品牌的壮举所感动，被海尔成为世界知名企业和为国家赢得荣誉所感动。这种感觉非常鼓舞人心，甚至有创业的冲动，也想为中国拥有更多世界知名品牌做出贡献。海尔，一个成千上万家庭和全世界都熟悉的名字，已经不再熟悉了。海尔是一个奇迹，也是一种必然。他是我们中国人民的骄傲！该公司的发展道路与海尔相似。海尔的许多精神和理念也是我们公司倡导的。尽管我们还远未达到理想的要求，但我们一直在努力工作，并有以下最深切的感受:
首先，我们必须认真负责，有责任感。
当凌敏得知产品有问题时，他坚持砸76件不合格产品。他用26万元提醒和教育员工质量是企业的生命。他带头销毁了价值20万元的产品。海尔当时已经负债累累，但他坚决坚持到底。他坚持什么？这是一个品牌、一项责任和一个国家的完整。正如他所说，“为什么优秀的产品出口到外国人那里是为了达到X级质量，而被中国人自己使用？”如果一个企业想在市场中生存，就必须做到“好中有好，好中有好”。他的理论深深地启发了我:这是企业对产品的最好诠释，也就是人格。海尔的成功告诉我，企业成功的根本保证是观念的转变、生产力的提高、现代管理和人的综合素质的不断提高。
其次，我们必须有明确的目标、做生意的热情和积极的态度。
海尔从一个负债147万元的小工厂到一个全球营业额超过600亿元的跨国企业只用了17年的时间。在此期间，他们经历了许多困难和障碍，一路上支持他们最重要的是他们明确的目标——打造中国的世界知名品牌。创业的激情——正如凌敏所说，“没有海尔，你可能会找到一份理想的工作，但你永远也找不到再次创业的激情和成就感”。当然，不是每个人都有创业的机会和勇气，但是对于每个普通人来说，我们必须有积极的态度。世界上很少有事情进展顺利。困难和挫折总是伴随着我们。面对困难、挫折和失败，你的态度非常重要。积极的态度会让你认真冷静地分析原因，总结经验教训，并尽一切努力克服困难、挫折和失败。消极的态度只会让你盲目抱怨，寻找失败的原因和借口，而失败永远不会成功。
三、忠于公司，奉献精神
当一个普通海尔员工发现他手里还有一颗螺丝时，他首先想到的是哪个冰箱少装了一颗螺丝。他们在下班前检查了小组里所有的冰箱，结果是经销商有一个额外的螺丝，冰箱不成问题。做到这一点并不难。最重要的是我们如何培养这样做的意识。我们经常说我们应该对公司忠诚并有主人翁意识，但问题是如何将这些付诸实践，以及如何有效地提高员工的责任感。忠诚和奉献是一种对工作的态度，特别是对自己工作的重视。把它作为一项神圣而有意义的任务来完成，并在工作中认真、细致、坚持不懈。从长远来看，一个人的综合能力也会提高。只有产品质量得到保证，企业才能有良好的信誉，才能得到消费者的认可，才能有活力和生机，才能实现大发展。
四.执行
这部电影反映出海尔集团拥有非常强大的创业团队，从总裁到研发副总裁，到营销总监，到质量总监，到一线员工等等。每个班级和组织都可以根据质量和数量或提前完成公司分配的工作和任务。公司实施了6S管理和精细化质量管理。从电影中可以看出，卖家被这个充满创业热情的年轻团队所感动。R&D部门在46天内完成了25台冰箱的样品设计，并在2天内改进了客户的修改建议。这些项目在日本和韩国一年内完成。如何才能不移动客户？
五、“日复一日、日复一日、日复一日高”的管理法
“一天过去了，一天晴，一天高”的管理法则是指每天对每个人的一切进行全面的控制和清洁，做到“一天过去了，一天晴，一天高”。日常工作应每天完成，每天应比前一天高1%。海尔正在走向成功，但凌敏对自己取得的成绩并不满意，并在继续发展。他说，“每天，每天，每天打扫后，都比昨天好。”虽然单词很简单，但我们能自己做吗？这就是差距，看似简单却有意义。这也充分表明，一个企业要想在市场上提高、发展和站稳脚跟，就必须从小事做起，一件一件地积累，越积累越多，越老练。没有不朽的皇帝来保护你。只有发展自己，我们才能发展、扩大和保护自己。只有这样，我们才能为国家和社会做出应有的贡献。
六、继续学习
学习的概念活到老学到老。一个人不能不依赖别人而依赖他们。只要一个人努力工作，他可以做任何事情。从书本、实践、同事、领导、竞争对手和你接触的每个人那里，都有很多学习的方法。但是，学习不应该是盲目的，目的应该是明确的，也就是说，学习后提高和使用，是每个人最根本的目的。海尔的精神是不断学习新知识和新理论。它们用于探索和实践。他们不怕任何困难和挫折，勇敢面对巨大的挑战，对自己追求的事业充满信心。正是这种精神传递给了所有员工，形成了海尔精神和海尔理念，让困难在海尔人面前变得渺小！人们提倡创新和努力工作。人们的行为、商业技能和想法使他们能够全面发展。优秀的产品是由优秀的人、优秀的团队和优秀的企业制造的。这是民族品牌的灵魂，也是民族品牌的基础。它对我们有什么启示？我们不是在深思吗？
凌敏，一个有理想、野心、野心、勇气和毅力的中年人，活在当下，敢于坚持真理，勇于承受。他成功的动力来自于他对国家、企业和人民的热爱。当问题、压力和诱惑来临时，他不会被它们打动。他将为企业的发展做出巨大的努力和汗水。他将不懈努力，以改革和观念转变的力量，使企业腾飞发展，带领企业走出一条健康强大的道路。海尔将成为民族的骄傲，民族的诚信，民族的品牌，走向世界！谁不为它叹息，谁不为它鼓掌！
任何企业的发展都不取决于企业的规模，而是取决于企业能否充分调动人的积极性，是否善于学习，观念是否转变，是否适应新时代的要求，企业是否得到严格管理，人员素质是否良好，企业是否充满活力。所有这些对我们都至关重要。对于海尔的成功历程，有太多的坚持、太多的努力和太多的奋斗。看过这部电影的每个人都没有被深深感动。生活就是这样。先难后易，先苦后甜。
最后，我想说这是一部非常优秀的电影，也是一门优秀的教育课程。我感谢公司组织这次活动，让每个人都能分享海尔成长的每一个故事，我也因此而成长。如你所见，我们万行的发展前景是辉煌的。让我们集思广益，铸造企业的灵魂，培育个性鲜明、竞争力持久的万行。
第八条:首席执行官的看法
吴田明，一位始终关注社会和现实主题的著名导演，总是随着时代的脉搏挥舞着他的导管。这一次，他把目光投向了在经济体制改革中出现的那个时代傲慢的人们，因为他被海尔的真实的人、真实的精神和真实的成就深深震撼了。在他看来，在当今社会，当物质主义、信仰危机和道德堕落发生时，理想和信仰尤其有价值。
影片以海尔CEO张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族杰出人士的真实故事，他们立志振兴民族工业，秉承“奉献祖国、追求卓越”的精神，努力奋斗了十多年，历经风雨，从负债100万美元的小集体工厂发展成为具有相当国际影响力、全球年营业额超过600亿美元的大型国际企业集团。我们不禁要问:保持海尔活力和竞争力的秘诀是什么？智者见智，仁者见仁。我相信在每个人的心中，这个问题的答案是不同的。我认为海尔副总裁柴永森说得很明智:“我们的缺点是我们的基础不如别人，包括在技术和资本方面。但我们现在最大的优势是我们的速度和创新精神，以满足用户的需求。”是的。在专家云集的国际市场上，欧美的老牌家电制造商在资金和技术上都远远优于海尔。海尔只有想在竞争中反复获胜，才能制造“新”这个词，努力创造“快”这个词。海尔集团CEO张瑞敏不仅因为他个人的理想和信念而受到尊重，更重要的是因为他鼓舞人心的力量使海尔人将奋斗的目标与实现自己价值的愿望结合起来，为同一目标而共同努力，没有抱怨和遗憾。这是人的改造和提升——把一群充满惰性和小农意识的小生产者改造成具有专业精神和创新意识的现代工业工人。从这一点上可以看出，张瑞敏对人性的透彻理解和他富于中国细节的哲学思想有勇气和不屈不挠的意志去前进，以实现他的理想。
纵观整部电影，没有耀眼的明星、华丽的服装、震撼的音效和超高的特效。导演没有在人物的情感表达上多加渲染，而是通过一个接一个事件的转换来激发人物隐藏的激情。企业的首席执行官在面临危险时接到命令，顶住压力，扭转形势，做出果断的决定，这些都得到了充分的证明。虽然这部电影是基于海尔集团的发展历史，但它绝不是一个人或一个企业的纪念碑。取而代之的是，它聚焦于将电影变成对经济时代成功人士成功脉络的理性探索。从这部电影中我们可以看出，导演的创作意图是更加关注经济体制改革后人们生活的变化所带来的巨大变化。这种变化不仅表现在形式上，更重要的是人们的思想得到了更新，视野得到了开阔，对问题的理解更加全面和客观，不再拘泥于自己的方式，开始面对世界。电影中主人公的足迹和他所创造的企业的典型成功范例将会给那些在现实生活中追求进步的人们带来一些有益的思考和启示。
不可否认，一位首席执行官带来的“余震”令人震惊，让我牢牢记住这位为实现理想而不懈奋斗的首席执行官，但给我印象最深的是海尔极其创新的快速反应机制和“日复一日、日复一日、日复一日、日复一日”的工作状态。企业家精神激励了我，坚强的意志激励了我，战斗的力量指引了我。一场真正的创业秀给了我最大的震撼。
看着整部电影，我仍然记得三个片段。一个是海尔美国的迈克先生告诉凌敏，美国冰柜的销量很好，但是一个用户问题是传统冰柜比较深，拿东西很不方便，尤其是翻找下面的东西。他说，可以通过从顶部提起盖子并在下面放一个抽屉来改进现有的冰箱，这样用户就不必弯腰拿东西了。为了提出这样一个建议，海尔的设计和生产人员连夜生产了一个原型，并将其命名为“迈克冰柜”(Mike Fixer)。第二天早上，当迈克先生看到这台以他自己名字命名的冰箱时，他也深感震惊。他说，“17小时前，我的一个想法变成了一个产品，展现在我眼前。我简直不敢相信。这是我见过的最快的反应。”现在这台冰箱在美国市场上卖得很好。海尔人用他们的创造性工作对海尔的风格做出了新的诠释。这部电影里还有一个片段。当海尔的产品首次进入巴黎市场时，法国一家著名连锁店的总裁要求海尔提供六种型号的样机。他问海尔的女经理，“在欧洲开发新产品大约需要两年时间，在韩国和日本大约需要一年时间。海尔需要多长时间？”女经理的回答让他吃惊，“海尔只需要三个月！”在三个月内，海尔给了他一个巨大的惊喜，并为他提供了25个不同风格的原型。另一个场景是，他漫不经心地告诉妻子，他们需要一个酒柜。海尔的设计师写下了他们的酒柜设计要求，并在一夜之间为他做好了。当他看到酒柜时，他没有说话，而是紧紧地拥抱了这群年轻的海尔人。海尔人对创新和快速行动方式的热情深深感染了他。虽然海尔在国际市场上还是一个年轻品牌，但这个年轻品牌的创新速度是其他品牌无法比拟的。正如张瑞敏曾经说过的，“在新的经济条件下，速度决定着一个企业的生死。任何不打破常规并对此做出创新回应的企业肯定会失败。市场没有给你改正错误的机会，也没有给你改正错误的时间。”市场上唯一不变的规则是它总是在变化。因此，我们每个人都应该随时保持“快速反应，立即行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念。只要我们能够超越他人，迈出第一步，快速前进，那么我们相信我们的成功就在眼前！